1994 „Înființarea”
Doi asociați cu răspundere nelimitată, unul cu răspundere limitată – așa pornește la drum Menet-Trend Bt. la 1 ianuarie. Un birou modest de 28 m² pe coridorul de incendiu de la etajul 6 al unui bloc de panouri. Activitatea este comerț de intermediere, stoc nu există. Vechea „rablă” de 20 de ani este preluată de un dezmembrator pentru 1000 de forinți pe an, ne rămâne un ETZ de 250 cmc (motocicletă) pentru ridicări și livrări. Ceea ce promitem ajunge la timp la clienți. Totul depinde de organizare, de aceea punem totul la bătaie. Nu sunt bani de reclamă, totuși intră apeluri și ne crește portofoliul de comenzi. Recomandarea funcționează! Muncim pentru ea, dar în doi ne descurcăm deja greu. (Asociatul cu răspundere limitată nu participă la munca de zi cu zi…)
1995 „Prima dezamăgire”
Acum trebuie să dovedim că trecem testul! Nu e ușor să rămâi pe picioare: într-o zi de vineri trece pe la noi un vechi prieten și împrumută o sumă „nesemnificativă” până lunea următoare – atât reușiserăm să economisim în primul an… Am pierdut și banii, și „prietenul”. Ne descurcăm, deși nu avem mecena în spate – timp de o jumătate de an nu există nici salariu – tocmai de aceea suntem noi asociați, fără angajați. Trebuie să fim uniți, orice s-ar întâmpla.
Toată atenția pe livrare – adică respectarea cuvântului dat este tot ce avem, dar asta nu e puțin! Disciplină de plată absolută! Toate facturile noastre plătite cel târziu la scadență! Furnizorii sunt mulțumiți, marfa sosește mereu la timp: și clienții sunt mulțumiți. Ne atingem prima cifră de afaceri anuală, un oftat adânc la sfârșitul anului…
1996 „Primul calculator”
„Un pas mic în istoria omenirii, dar cu atât mai mare în viața noastră.”
Cu o Ladă „cub” de 1300 cmc e mai bine să transporți marfă decât cu o motocicletă, și avem deja și ajutor: tatăl meu își schimbă slujba înainte de pensie și vine la noi ca om bun la toate. Mai apare cineva, iar cu el primul nostru calculator (un 486). Noul coleg scrie un program care dă un mare avânt dezvoltării afacerii: crește semnificativ viteza de prelucrare a datelor. Închidem ultimul carnet de facturi scris de mână și, odată cu el, prima noastră epocă.
Tot în acest an ne mutăm într-un spațiu comercial la parter, de două ori mai mare, și ne apucăm de constituirea stocului. Se naște cea mai importantă decizie, care determină fundamental viitorul firmei: profilul nostru principal este distribuția de elemente de fixare inoxidabile! Până la sfârșitul anului reușim să acumulăm cca. 5 tone în depozitul magazinului nostru de 55 m². Ne vine încrederea: SĂ NE EXTINDEM!
1997 „Dublu sau nimic!”
„Dacă am supraviețuit primilor 3 ani și există deja urme vizibile de dezvoltare, atunci de aici încolo va merge!” Menținem o relație personală cu fiecare client și furnizor, iar dialogul impulsionează colaborarea. Ne aprovizionăm, cultivăm relații, trimitem ofertele, depozităm, livrăm, angajăm noi colegi, nu mai încăpem…
Spargem peretele și ne instalăm și în încăperea vecină. „Dublu sau nimic!” Suprafață mai mare, mai multă marfă, mai multe mâini harnice, mai multe calculatoare, servire mai rapidă, competență profesională mai mare, ni se duce vestea, ne cresc rezultatele. Furgoneta Skoda pentru mărfuri mici înseamnă un mare pas înainte – transportul de marfă cu motocicleta e deja de domeniul trecutului.
1998 „Ne strânge pantoful”
Oare ce va aduce apropiata trecere în noul mileniu? Privim deja spre viitor, atenția noastră nu se mai oprește doar la greutățile prezentului. Avem un viitor! Probabil depinde de noi cum va fi. Furnizori și produse noi în gamă. Încă mai multiplicăm primul nostru catalog, întocmit în ’94, care s-a dovedit bun. Apare strămoșul actualului logo Menet-Trend și revine în tot mai multe reclame. Încheiem un an excelent, dar se simte că pantoful începe să ne strângă și ici – și colo. Există pe undeva prin apropiere o hală de închiriat?!
1999 „Prima mare încercare”
Nu stăm pe ace, ci pe șuruburi, până când chiriașul anterior părăsește clădirea pe care am ochit-o. Primim răspuns la întrebările apărute anul trecut: cel pe care îl binecuvântam când ne-a adus în viață informatica ne face cunoscute și părțile ei întunecate – „pedalează” la concurența noastră. Trebuie să experimentăm: am ajuns la nivelul la care se pot deja face dușmani și răuvoitori.
Chiriașul anterior întârzie cu mutarea, iar termenul nostru de preaviz expiră – trebuie să plecăm. Mutarea nu e deloc lipsită de peripeții: trebuie să renovăm, să vindem și să ne aranjăm în același timp, în plină activitate. Durează luni de zile până când toată marfa ajunge de pe paleți pe rafturi. Surprinzător, chiar în luna mutării cifra noastră de afaceri bate un record. În cele din urmă învingem haosul – și așa sosește anul 2000.
2000 „Reorganizare? Organizare!”
Ca coexpozant participăm la primul nostru târg industrial. Un număr mediu de 15 angajați, notorietate națională, o rețea de revânzători. Apar semnele suprasolicitării: cei doi proprietari-administratori nu mai pot controla personal fiecare proces, am „depășit” vechea structură organizatorică.
Încep primele cursuri de dezvoltare organizatorică. Creăm Tabloul de organizare al firmei: 7 departamente, fiecare sarcină de îndeplinit este vizibilă, fiecare post este bine delimitat. Ne apucăm de repartizarea rațională a sarcinilor. „Gestionarea personalului și a partenerilor” este doar unul dintre cursurile absolvite anul acesta – înțelegem cât de mare importanță are selecția atentă a colegilor. Rezultatele sunt excelente.
2001 „Transformarea”
Publicăm primul nostru catalog de produse cu fotografii și, pentru prima dată, participăm ca expozant independent la târgul industrial Industria. Numărul de angajați este de 20; în iulie se finalizează o nouă galerie cu 10 posturi de lucru și o sală de ședințe, deasupra depozitului, iar parcul auto se mărește cu 3 furgonete noi. Se finalizează prima variantă a CGV-ului nostru.
La 1 august începem o nouă eră: ne transformăm din Bt. (societate în comandită) în Kft. (societate cu răspundere limitată). În septembrie introducem sistemul de asigurare a calității ISO 9000:2000 și cumpărăm un nou software de gestiune a întreprinderii. Creștere drastică pe toate planurile! Cei doi proprietari simt că ceva nu e în regulă în rândul colegilor – încă înainte de sfârșitul anului mai mulți pleacă, dar știm că acesta e doar începutul…
2002 „Doi cocoși pe același gard…”
La începutul anului mai pleacă din firmă și alte elemente ostile. Planul lor este înființarea unei firme cu același profil, cu aceiași clienți, furnizori și catalog – asta a provocat tensiunea internă. Relația noastră cu partenerii rămâne neîntreruptă și bună, dar dezamăgirea din noi este uriașă.
Între timp, investiții mari în domeniul informaticii: extinderea parcului de calculatoare, schimbarea programului în ianuarie (noul program este Diamond), se realizează și primul site al firmei. Depozitul se mărește cu încă o sală. Un e-mail infectat „rade” hard diskul serverului nostru – strângem ruinele și continuăm munca. Se conturează că un administrator poate fi mai eficient decât doi: îmi cedez postul și mă retrag în plan secund.
2003 „Marea revenire…”
De comun acord îmi reiau postul de director executiv și începem din nou o eră nouă. Urmează reorganizări rapide, totul revine pe făgașul normal. Expunem din nou la Industria, debutăm și la un târg industrial din străinătate și demarăm informarea periodică sub formă de newslettere.
La ședințele săptămânale și lunare stabilim obiective și elaborăm strategii. Sistemul ISO de asigurare a calității, menținut în permanență, oferă cadrul pentru ridicarea nivelului serviciilor, iar WISE oferă standarde etice și instrumente de management eficiente. E ușor să închei un an cu rezultate bune!
2004 „Am împlinit 10 ani”
Un început greu, muncă perseverentă, o încheiere de an cu rezultate. Prețul mondial al oțelului crește aproape de la o zi la alta – China cumpără toată materia primă, în Europa producția se poticnește. Majorarea prețurilor nu e populară, dar e obligatorie, în mai multe etape. Ne cad mai multe recorduri (venituri, cifră de afaceri, stoc).
Reușim să obținem un depozit de dimensiune potrivită lângă cel existent, pe care le unim – stocul crește semnificativ. Firma este pe cont propriu și solidă financiar, furnizorii apreciază mult disciplina financiară: nu există niciodată întârziere la plată, principalul nostru furnizor ne onorează cu calificativul „AA”. Numărul mediu de angajați este de 20, iar anul se închide cu o creștere de peste 25%.
2005 „Stabilizarea”
Un an alert: participăm din nou la un târg intern și la mai multe internaționale; publicăm un nou catalog cu 500 de articole noi; prezentăm un site complet nou; consolidăm ordinea internă și moralul; punem un accent uriaș pe calitatea serviciilor și pe perfecționarea proceselor. Ținem evidențe precise, plătim mereu la termen și ne reînnoim cu succes sistemul ISO de asigurare a calității.
Cifra noastră de afaceri în creștere ne confirmă competitivitatea în privința prețurilor și a serviciilor. Sondajele dovedesc că sunt mulțumiți de noi clienții, furnizorii, subcontractanții și colegii noștri – și noi, proprietarii, la fel. Existăm și ne dezvoltăm neîntrerupt!
2006 „Plesnim pe la cusături”
În ianuarie pornește la drum NONOX Lume, revista oficială a firmei: scopul ei este comunicarea directă cu partenerii – „informație din prima mână”. În paralel cu ea se reînnoiește www.menet-trend.hu. De la 1 mai începe reprezentanța oficială din Ungaria a WEH; expunem la Industria și la Construma.
La 2 aprilie pornește Turul Narconon de 1600 km și 2 săptămâni – un tur cu bicicleta împotriva drogurilor de-a lungul granițelor țării, pentru ca tinerii să primească informații credibile despre droguri. Inițiatorul, organizatorul și participantul său este Szöllősy András, fondatorul firmei.
În septembrie deschidem un magazin la sediul nostru: o unitate separată de eliberare a mărfurilor îi servește pe cei care intră, astfel depozitul se degrevează și numărul reclamațiilor scade la minimum. Audit ISO reușit în august. Anul se închide cu o creștere de circa 30% – și am depășit vechiul nostru software.
2007 „Schimbarea de software”
Plan: începem noul an deja pe noul software. Planul e bun, execuția nu – nu reușim să încărcăm datele, lansarea întârzie. Fluxul de lucru încetinește insuportabil, numărul reclamațiilor sare în aer. Decizie dramatică: NE ÎNTOARCEM! Notăm erorile, noua dată este aprilie.
În februarie organizăm o conferință WEH la Hotel Hélia cu 500 de invitați. Reorganizăm și anul acesta Turul Narconon din 2006 – artiști renumiți sprijină cauza. În iulie magazinul se mută pe strada Teve; gama de produse se lărgește cu scule electrice mici MAKITA, iar numărul articolelor depășește 60 de mii!
Ultima dată stabilită este 24 octombrie. Sosește ziua lansării în regim real și cădem în apa adâncă – dar cumva tot îndesăm noul sistem la locul lui. Nucleul echipei trage câte 14-15 ore pe zi, munca se desfășoară și în weekend. „În furtună se sudează echipajul!” Se apropie sfârșitul anului, ne pregătim pentru inventar.
2008 „Iese marmota”
La 2 februarie „iese marmota” din somnul ei de iarnă de 5 ani: asociatul tăcut ia cuvântul – „Dacă e criză, atunci trebuie să ne restrângem! Să tăiem cheltuielile, să începem cu marketingul!” La mijlocul lui februarie mie mi-e deja prea mult din ce e bun: 2 săptămâni de pneumonie, pleurezie și pericardită intense deodată. Dar nu renunț atât de ușor.
„Nu se poate lucra așa” – spune directorul nostru de vânzări și pleacă. „Plec și eu” – spune directorul nostru de logistică. Scăpăm de sacii de nisip (nici nu a trebuit să-i aruncăm, au sărit singuri). Bebelușul Fanni sosește la începutul lui octombrie – o fetiță frumoasă și sănătoasă: se pare că în acest joc se poate și câștiga, nu doar pierde. A fost bine și rău în acest an, dar totul e bine când se termină cu bine – am închis un an bun!
2009 „Am împlinit 15 ani!”
E timpul să schimbăm ceva: până în iulie acordul e pe hârtie – poate începe răscumpărarea din partea mea! Se vede deja capătul tunelului. Această criză e un fel de experiență de schi: trebuie să urmărești mișcările celuilalt, unii dau din bețele de schi, iar fricoșii o iau la fugă.
Magazinul nostru de pe strada Teve și-a făcut treaba în timpul tranziției de software, așa că „Cămila se întoarce acasă în toiul verii” la Centrală. „Sacii de nisip” i-am aruncat, „Marmota” s-a retras înapoi în peșteră, o Stea (Robi) apare pe cerul vânzărilor noastre, Rozi a noastră se întoarce din concediul de creștere a copilului, Sanyi Jónás preia conducerea Logisticii. Încununez acest an dificil cu un curs internațional de conducere reușit – cea mai bună investiție este dezvoltarea propriilor abilități!
2010 „Jocurile foamei”
„Slalomul” continuă. Noi schimbăm arma – în termeni de afaceri o „curățare de profil”, în realitate ne întărim punctul forte: „25 de mii de tipuri de elemente de fixare rezistente la acizi pentru utilizatori industriali, în cantități mari la cel mai bun preț”.
În iulie se naște fiul meu Marci, iar în septembrie „iese din găoace” primul nostru pui, Gyorscsatlakozók.hu Kft. – dar rămâne în cuib lângă „mama Menet-Trend”. Introduce un nou sistem de gestiune a întreprinderii care funcționează atât de bine, încât ar trebui introdus și la Menet-Trend. Șuruburile noastre sunt vedete pe cerul industriei: turnuri de răcire ale centralelor în deșert, stadioane olimpice la Londra, stații de epurare a apelor uzate la Csepel, iluminarea podurilor peste Dunăre.
2011 „Capătul centimetrului”
Putem trece legal la noul sistem de gestiune a întreprinderii, iar odată cu asta lanțul nostru de sclav se scufundă în adânc, în timp ce elanul ne poartă pe dealul următor. Nu e niciun efort, doar rezultate în îmbunătățire și tot mai mulți parteneri mulțumiți: în volum cu mult, în valoare „doar” cu 25% cresc vânzările.
Într-o echipă atât de bună munca e o bucurie! Robi Steaua urcă în fruntea vânzărilor, iar asta se și vede în rezultatele noastre. Sosesc și alți membri noi în echipă, pe care îi selectez eu însumi cu o metodă învățată de recrutare și selecție. Pentru anul următor îmi propun o formare de marketing pe cinste – o merit!
2012 „A 3-a mutare a noastră”
Firma nu a fost niciodată atât de stabilă, deși „condițiile meteo” sunt încă nefavorabile. În cursul anului vizitez personal peste 200 dintre partenerii noștri, cu sondaje continue de satisfacție și de nevoi. Personalul se încarcă, moralul se întărește, iar situația se coace pentru o schimbare calitativă de sediu.
În primele zile ale lui ianuarie trecem peste Dunăre, până pe strada Baross din sectorul IV, unde ne așteaptă un mediu plăcut și condiții ideale, pe noi și pe clienții noștri fideli. Toată lumea arde în febra plăcută a mutării – a 19-a aniversare a existenței noastre o putem sărbători deja la noul nostru sediu!
2014 „Liniște de Est, confort de Vest”
Poate cel mai lipsit de perturbări an de până acum, caracterizat de o muncă concentrată. Clienții noștri încep să se obișnuiască cu avantajele oferite de magazinul nostru online, iar noi cu noul nostru sediu din Baross. Clubul de afaceri al managerilor îl ținem lunar la Lurdy, cu mare succes.
Singura anomalie mai serioasă este că, la o ploaie mare, ne inundă arhiva din pivniță, al cărei conținut complet îl mutăm cu 2 zile de muncă în echipă încordată. În august, petrecerea de team-building cu ceaun la foc e cel puțin la fel de memorabilă ca banchetul de sfârșit de an.
2015 „Formare = venit”
Nu-mi place să mă laud, dar acesta e un an bun, care aduce o creștere frumoasă. Primele 3 luni le petrec la un curs de perfecționare în străinătate, ceea ce are un efect bun asupra firmei. Angajăm 4 oameni noi: pe Márti la finanțe, pe Cinti la logistică, pe Nóra la resurse umane, pe Zoli la depozit.
În septembrie pornește din nou Turul Narconon cu bicicleta, pe care nu doar l-am fondat, organizat și finanțat, ci particip și eu personal la turul cu bicicleta de 2 mii de kilometri. Sloganul nostru: „2 mii de km, pe 2 roți, în 2 săptămâni, pentru 2 mii de copii”. 2 dintre colegii noștri de conducere își încheie cu succes în noiembrie formarea managerială de 2,5 ani, „Pietrele de temelie”.
2016 „Anul inovației”
Chiar de la început ne avântăm în an cu o misiune periculoasă: respingerea cu succes a atacului temutului virus Crypto Locker. Incidentul este urmat de reorganizarea completă a sistemului nostru informatic, apoi vine rândul sistemului nostru telefonic – construim un sistem informatic și de telecomunicații modern și sigur, cu caracteristici orientate spre viitor.
În martie efectuăm un sondaj cuprinzător în rândul clientelei noastre și dezvoltăm mai departe pe baza concluziilor acestuia. Sosesc noi colegi în vânzări, care iau parte imediat și la introducerea unui nou CRM. În octombrie expunem la 2 târguri industriale: TIB la București și Automotive Expo la Budapesta.
2017 „Suntem specialiști cu experiență”
Privind în urmă, nici nu par prea lungi acești 24 de ani de când funcționăm. Acesta e deja al cincilea nostru sediu și, deși vechimea medie a echipei actuale e aproape 10 ani, multe chipuri au trecut deja pe la noi. Simt că la noi pe fiecare îl atinge un ton mai omenesc decât de obicei și că un cuvânt sincer valorează mai mult chiar decât forinții care se rostogolesc.
Concepția noastră este că nu vindem șuruburi, ci oferim soluții la ceea ce știm noi cel mai bine. Anul acesta am programat și am realizat punerea în ordine a peste 30 de mii de articole ale noastre în sistemul de gestiune a întreprinderii, am încărcat în magazinul online peste 190 de mii de fotografii noi și ne-am renovat birourile. Noi suntem specialiștii înșurubării inoxidabile – introducem produse legate de această temă: produse de tăiere și de șlefuire, burghie cu cobalt, noi scule de mână.
2019 „Am împlinit un sfert de secol”
Am ajuns în meseria șuruburilor ca specialist în comerț exterior, în 1990, când am devenit director comercial al firmei de distribuție de șuruburi franco-maghiare Top-Nit. Menet-Trend am fondat-o ca societate în comandită la 1 ianuarie 1994; firma noastră s-a transformat mai târziu în Kft., iar pe asociați i-am răscumpărat în decursul timpului. Scopul meu este înflorirea unei întreprinderi puternice, determinante și care funcționează în mod cinstit în orice împrejurare.
Într-un sfert de secol am vândut mai multe mii de tone de șuruburi industriale de calitate excelentă – oriunde am merge prin țară, e probabil să dăm peste propriile noastre șuruburi. Iubesc oamenii, în special copiii, iar pentru ei sunt dispus și la eforturi suplimentare. În 1996 am pedalat prima dată în jurul Ungariei de-a lungul granițelor noastre; în 2006 m-am apucat de primul tur cu bicicleta de informare despre droguri, Turul Narconon cu bicicleta.
Pentru mine sunt primordiale bunăstarea colegilor mei și sprijinirea atingerii obiectivelor lor. Cred că omul este fundamental bun și merită o soartă mai bună. Profilul cuplajelor rapide a început în 2005 la solicitarea WEH GmbH; Gyorscsatlakozók.hu Kft. a luat ființă în septembrie 2010. Sloganul nostru comun: „Șuruburi industriale, cuplaje industriale, suntem harnici, deci existăm.”
2020 „De 27 de ani dăm mat ruginii”
Treacă-meargă că deja și din robinet curge altceva în afară de apă, dar e aproape de neînțeles că totul în jurul nostru pare să confirme situația globală. Poate e reconfortant ca, pe lângă atâtea evenimente mondiale copleșitoare, să tragi cu ochiul în cotidianul unei mici firme maghiare…
Aici înăuntru munca arde sub mâinile noastre, iar marfa pregătită ajunge la timp la destinație pe întreg teritoriul țării. Feedbackul e bun și încurajator. Experiența mea proprie cu alți comercianți e că acordă puțină atenție clientului – nu așa la noi: noi îi sunăm înapoi pe toți și îi informăm continuu. La noi nu există și nici nu va exista o centrală telefonică automată enervantă.
La începutul anului am cumpărat stocurile firmei desființate Flávy Kft. și ne-am străduit să ajungem la clienții Flávy unul câte unul și să le împlinim în toate – ba chiar să le depășim – așteptările. Între timp am demarat și alte dezvoltări: în curând pornește programul nostru de fidelitate din 2021, vom avea un nou magazin online și vin și oameni noi, ca să accelerăm și mai mult fluxul de lucru.
2021 „Împotriva curentului”
2021 este anul creșterilor globale de prețuri, care a măturat economia mondială ca un tsunami. La rândul nostru, am făcut și vom face în continuare tot ce ne stă în putință pentru a livra conform înțelegerilor noastre și pentru a nu lăsa pe nimeni la greu. Dacă și pe dumneavoastră vă stresează creșterea nivelului prețurilor la materiile prime inoxidabile, vă puteți discuta din timp nevoile de șuruburi cu colegii noștri și puteți încheia cu noi o înțelegere pentru livrare continuă.
Pe noi ne puteți suna liniștit la telefon: nu există și nici nu va exista o centrală telefonică automată cu meniu de taste, voce mecanică și așteptare îndelungată. Colegii noștri sunt răbdători, prietenoși, săritori – nu întâmplător, ci pentru că ne alegem în mod conștient colegii astfel. Și noi avem un magazin online, dar dumneavoastră decideți care mod este mai comod: la noi ambele porți stau deschise.
Și în 2021 am crescut, pentru că ne pasă de clienții noștri. De 28 de ani brăzdăm marele „Ocean Industrial” la bordul uneia dintre cele mai frumoase capitale ale lumii, Budapesta. Să sărbătorim împreună a 28-a aniversare a Menet-Trend – în 2022 asigurăm livrare gratuită la domiciliu pentru fiecare factură a noastră care se termină în 28, tot anul!
2022 Anul nostru „de bătută”
Menet-Trend își ține bine poziția pentru că are soluții la valurile de prețuri, la menținerea nivelului de stoc și, mai ales, la păstrarea unei atitudini umane de nivel înalt.
Aș putea spune că avem un an „de bătută” – deși nu noi jucăm dansul, ci lumea de sub picioarele noastre. Prin media nu auzi despre altceva decât ce se petrece în lumea mare – dar ce se întâmplă în tot acest timp în sânul unei mici întreprinderi maghiare? La noi soluțiile sunt parte esențială a muncii noastre: cu o calitate mai bună, condiții mai avantajoase, comunicare mai rapidă și o atitudine mai flexibilă decât se cere.
Cum e posibil asta? Răspunsul: este meritul colegilor noștri. Ildikó de 22 de ani, Sanyi și Rozi de peste 17, Zoli și Gábor de peste 14 ani ne întăresc echipa. Niciunul dintre ei nu stă invers pe cal: nu pândesc cum poate grupul să contribuie la propria lor prosperare, ci cum pot ei contribui la succesele grupului. Iar succesul este garanția tocmai a acestei atitudini.
Cine își vinde produsele și serviciile cu responsabilitate are pe primul loc clientul, care trebuie să primească ceea ce are nevoie. Vă mulțumim că ați fost și dumneavoastră alături de noi în 2022 și le mulțumim minunaților noștri membri ai echipei că și anul acesta au menținut nivelul de servicii cu care v-ați obișnuit și pe care îl așteptați de la Menet-Trend!
2023 30 de ani în urmă, 30 înainte, 30 de argumente alături de noi
De câte ori s-a schimbat vremea, de tot atâtea ori și mersul economic și politic, dar noi cumva am ieșit mereu bine din orice situație. Nu am obosit, ba dimpotrivă: am urcat pe un platou de unde e bine să privești în urmă. Mulți au spus că nu există viitor, și totuși noi am construit sub picioarele noastre drumul din prezentul ce părea amar către acel „nici-un-viitor” – și tot asta facem și acum.
De fapt povestea nu a început acum 30 de ani, ci acum 33, când am pășit pe ușa de atunci a Top-Nit Kft., firmă franco-maghiară de comerț cu șuruburi, iar domnul Páll Alajos m-a felicitat pentru că mă alesese pe mine pentru poziția comercială scoasă la concurs. Așa am pornit la înființarea Menet-Trend Bt. la 1 ianuarie 1994, împreună cu Páll Alajos și Otta László. Asociații s-au retras încet și am dus mai departe întreprinderea, întâi singur, apoi împreună cu soția mea, Ildikó.
Ceea ce facem consecvent altfel: cuvântul dat și onoarea valorează mai mult decât orice forint care se rostogolește. În timp ce lumea automatizează și roboți de chat ajută în magazinele online, noi întărim și vânzarea tradițională, personală. Profilul nostru e neschimbat din prima clipă: vânzarea en gros de șuruburi industriale inoxidabile și rezistente la acizi. Decizia noastră: trebuie să îmbinăm cu perseverență tehnica în dezvoltare cu o atitudine umană în cel mai bun sens al cuvântului. Aceasta este arta poetică a Menet-Trend – rămâneți alături de noi și în deceniile următoare!
2024 „Se învârte volantul”
Sărbătorim a 30-a aniversare a existenței firmei, în timp ce eu, proprietarul-administrator, mă aflu tot anul în străinătate la perfecționare.
Funcționarea nu se oprește, doar se desfășoară într-un alt ritm: consultări periodice, decizii discutate, supraveghere continuă și control la distanță. La începutul anului directorul executiv de până atunci al firmei pleacă pe neașteptate – organizația trebuie să se adapteze rapid, și o și face. Ildikó ține laolaltă cadrul funcționării zilnice, iar colegii de conducere își duc mai departe cu responsabilitate sarcinile.
În logistică o schimbare palpabilă: crește suprafața depozitului, crește capacitatea, funcționarea devine mai ordonată – iar între timp servirea rămâne continuă. În zona de import sosește un nou achizitor, extindem și în vânzări: echipa nu doar funcționează, ci se și construiește mai departe. A 30-a aniversare nu trece cu sărbătorire zgomotoasă, ci mai degrabă cu întâlniri – discuții, strângeri de mână, parteneri vechi și noi.
2024 dovedește că Menet-Trend nu depinde de persoane și de situații, ci este o mașinărie bine reglată, care se conduce singură. Puterea firmei stă în echipa de bază – în acei colegi care lucrează aici de decenii, care nu fac probleme, ci se țin cu perseverență pe poziții.
2025 Nu doar flutur mâna de pe mal, ci eu prind vântul în pânze
După aventurile mele de peste ocean, stau din nou pe puntea de comandă a propriei mele nave de luptă. Modul „cu telecomandă” l-am oprit, iar acum văd cu proprii mei ochi: deciziile mele se nasc nu din auzite, ci din experiență directă. Ildikó a preluat cu bucurie înapoi conducerea economică, iar eu mă implic în coordonarea producției și în fluxurile de lucru zilnice. Ies la clienți, pentru că informațiile din prima mână despre direcția vântului pe piață sunt mai importante decât orice tabel.
Din refrenul vechiului cântec Ricse, „8 ore de muncă” și „8 ore de distracție” le-am contopit în 16 ore de muncă distractivă. Sunt recunoscător echipei mele loiale, care creează clienți mulțumiți. Caut noile provocări de afaceri care mențin elanul firmei și în actuala perioadă de secetă. „Suntem harnici, deci existăm” – și acesta e cel mai hotărât adevăr.
La 1 ianuarie 2026 sărbătorim a 32-a aniversare a noastră. Sunt destul de tânăr ca să fac cu plăcere ceea ce fac și să mențin moralul înalt caracteristic firmei noastre. La noi avem membri ai echipei cu vechime de 32, 25, 22, 20 și mai mulți de 10 ani. Volantul se învârte astfel mai departe – iar pe Menet-Trend vă puteți baza și dumneavoastră ca pe „mersul trenurilor”.
Szöllősy András — Fondator, Proprietar