1994 „Az alapítás”
Két beltag, egy kültag – így indul a Menet-Trend Bt. január 1-én. Szerény 28 m²-es iroda egy panelház 6. emeleti tűzfolyosóján. A tevékenység közvetítői kereskedelem, árukészlet nincs. Az öreg 20 éves „verdát” évenként 1000 forintért átveszi egy bontó, marad egy 250-es ETZ (motorkerékpár) a ki- és beszállításra. Amit megígérünk, az időre ott van a megrendelőknél. Minden a szervezésen múlik, ezért mindent beleadunk. Nincs pénz reklámra, mégis jönnek be hívások, és gyarapodik a megrendelési állományunk. Működik az ajánlás! Megdolgozunk érte, de ketten már nehezen bírjuk. (A kültag nem vesz részt a napi munkában…)
1995 „Az első csalódás”
Most kell bebizonyítanunk, hogy kiálljuk a próbát! Nem könnyű talpon maradni: egy pénteki napon benéz egy régi barát, kölcsönkér egy „jelentéktelen” összeget következő hétfőig – ennyit tudtunk az első évben megtakarítani… A pénzt és a „barátot” elveszítettük. Megoldjuk, bár nincsenek a háttérben mecénások – fél évig fizetés sincs – ezért vagyunk mi üzlettársak, alkalmazott nélkül. Össze kell tartani, bármi történjék is.
Minden figyelem a termelésen – vagyis az adott szó megtartása minden, amink van, de ez nem kevés! Abszolút fizetési fegyelem! Legkésőbb lejáratkor minden számlánk kifizetve! A beszállítók elégedettek, az áru mindig időben megjön: a megrendelők is elégedettek. Hozzuk az első éves forgalmunkat, nagy sóhaj az év végén…
1996 „Az első számítógép”
„Kis lépés az emberiség történetében, de annál nagyobb a mi életünkben.”
Egy 1300-as „kocka” Lada jobb árut szállítani, mint egy motor, és van már segítségünk is: Édesapám nyugdíj előtt állást változtat, és eljön hozzánk mindenesnek. Feltűnik még valaki, és vele az első számítógépünk (486-os). Az új kolléga ír egy programot, ami nagyot lendít az üzlet fejlődésén: jelentősen megnő az adatfeldolgozási sebesség. Lezárjuk az utolsó kézi számlatömböt, és ezzel az első korszakunkat.
Még ebben az évben elköltözünk egy kétszer nagyobb, földszinti üzlethelyiségbe, és hozzálátunk a raktárkészlet kialakításához. Megszületik a legjelentősebb döntés, ami a cég jövőjét alapvetően meghatározza: fő profilunk a rozsdamentes kötőelem forgalmazás! Év végére kb. 5 tonnát sikerül felhalmoznunk az 55 m²-es boltunk raktárában. Megjön az önbizalmunk: TERJESZKEDJÜNK!
1997 „Dupla, vagy semmi!”
„Ha az első 3 évet túléltük, és vannak már látható nyomai a fejlődésnek, akkor innentől már menni fog!” Minden vevővel és beszállítóval személyes kapcsolatot tartunk fenn, és a párbeszéd fellendíti az együttműködést. Beszerzünk, kapcsolatokat ápolunk, kiadjuk az ajánlatokat, raktározunk, kiszállítunk, újabb munkatársakat veszünk fel, nem férünk el…
Áttörjük a falat és berendezkedünk a szomszéd helyiségben is. „Dupla, vagy semmi!” Nagyobb terület, több áru, több dolgos kéz, több számítógép, gyorsabb kiszolgálás, nagyobb szakmai kompetencia, terjed a hírünk, nő az eredményünk. A kisáru-szállító Skoda furgon nagy előrelépést jelent – a motoros áruszállítás már a múlté.
1998 „Szorít a cipő”
Vajon mit hoz a közelgő ezredforduló? Már a jövőbe tekintünk, nem csak a jelen nehézségein ragad meg a figyelmünk. Van jövőnk! Alighanem rajtunk múlik, hogy milyen lesz. Új beszállítók és termékek a palettán. Még mindig az első, ’94-ben összeállított katalógusunkat sokszorosítjuk, ami bevált. Feltűnik a mai Menet-Trend logó őse, és egyre több hirdetésben köszön vissza. Remek évet zárunk, de érezhetően kezd szorítani a cipő itt is – ott is. Van itt valahol a közelben egy bérbeadó csarnok?!
1999 „Az első nagy megpróbáltatás”
Nem tűkön ülünk, hanem csavarokon, amíg az előző bérlő elhagyja a kiszemelt épületet. Az előző évben felmerült kérdésekre választ kapunk: akit áldottunk, amikor bevezette az életünkbe a számítástechnikát, az megismertet az árnyoldalakkal is – „átteker” a konkurenciánkhoz. Meg kell tapasztalnunk: elértük azt a szintet, amivel már ellenségeket és rosszakarókat lehet szerezni.
Az előző bérlő késlekedik a kiköltözéssel, a mi felmondási időnk pedig letelik – mennünk kell. A beköltözés cseppet sem zavartalan: élesben, egyidejűleg kell felújítanunk, árusítanunk és elrendezkednünk. Hónapokig tart, amíg minden áru felkerül a raklapokról a polcokra. Meglepő, hogy a költözés hónapjában a forgalmunk rekordot dönt. Végül felülkerekedünk a káoszon – így jön el a 2000. év.
2000 „Átszervezés? Megszervezés!”
Társkiállítóként részt veszünk az első ipari vásárunkon. 15 fős átlaglétszám, országos ismertség, viszonteladói hálózat. Jelentkeznek a túlterheltség jelei: a két tulajdonos-ügyvezető már nem képes minden folyamatot személyesen kontrollálni, „kinőttük” a régi szervezeti struktúrát.
Beindulnak az első szervezetfejlesztési képzések. Megalkotjuk a cég Szervezési Tábláját: 7 osztály, minden elvégzendő feladat látszik, minden poszt jól elkülönül. Hozzálátunk a terhelések ésszerű elosztásához. A „Személyzet és partnerkezelés” csak egyike az idén elvégzett tanfolyamoknak – belátjuk, mekkora jelentősége van a munkatársak körültekintő kiválasztásának. Az eredmények kiválóak.
2001 „Átalakulás”
Kiadjuk az első fényképes termékkatalógusunkat, és első ízben veszünk részt önálló kiállítóként az Industria ipari vásáron. A létszám 20 fő; júliusban elkészül egy új, 10 munkahelyes galéria, tárgyalóval, a raktár fölött, a gépjárműpark 3 új furgonnal bővül. Elkészül az ÁSZF-ünk első változata.
Augusztus 1-én új időszámítást kezdünk: Bt-ből átalakulunk Kft-vé. Szeptemberben bevezetjük az ISO 9000:2000 minőségbiztosítási rendszert, és új vállalatirányítási szoftvert vásárolunk. Drasztikus növekedés minden téren! A két tulajdonos érzi, hogy valami nincs rendben a munkatársak között – még az év vége előtt többen távoznak, de tudjuk, ez csak a kezdet…
2002 „Két dudás egy csárdában…”
Az év elején további, ellenséges elemek távoznak a cégtől. Tervük a cégalapítás azonos profilban, azonos vevőkörrel, beszállítókkal, katalógussal – ez okozta a belső feszültséget. A partnerekkel töretlenül jó a kapcsolatunk, de óriási bennünk a csalódottság.
Mindeközben nagy beruházások a számítástechnika terén: géppark-bővítés, januári programcsere (az új program a Diamond), elkészül a cég első honlapja is. A raktár újabb teremmel bővül. Egy vírusos e-mail „legyalulja” a szerverünk merevlemezét – eltakarítjuk a romokat, és folytatjuk a munkát. Kirajzolódik, hogy egy ügyvezető hatékonyabb lehet, mint kettő: átengedem a posztomat, és a háttérbe vonulok.
2003 „A nagy visszatérés…”
Közös megegyezés alapján visszaveszem az ügyvezető igazgatói posztot, és ismét új korszakot kezdünk. Gyors átszervezések következnek, minden visszatér a normális kerékvágásba. Ismét kiállítunk az Industrián, debütálunk egy külföldi ipari vásáron is, és beindítjuk a rendszeres tájékoztatást hírlevelek formájában.
A heti és havi meetingeken célokat tűzünk ki és stratégiákat dolgozunk ki. A folyamatosan fenntartott ISO minőségbiztosítási rendszer adja a kereteket a szolgáltatás színvonalának emeléséhez, a WISE pedig etikai standardokat és hatékony menedzsment-eszközöket. Könnyű eredményes évet zárni!
2004 „10 évesek lettünk”
Nehéz kezdés, kitartó munka, eredményes évzárás. Az acél világpiaci ára szinte napról napra emelkedik – Kína felvásárol minden nyersanyagot, Európában akadozik a gyártás. Az áremelés nem népszerű, de több lépcsőben muszáj. Több rekordunk megdől (árbevétel, forgalom, árukészlet).
Sikerül hozzájutnunk egy megfelelő méretű raktárhoz a meglévő mellett, amelyeket összenyitunk – jelentősen nő a raktárkészlet. A cég önerős és tőkeerős, a beszállítók nagyra értékelik a pénzügyi fegyelmet: soha nincs fizetési késedelem, fő beszállítónk „AA” minősítéssel tisztel meg. Az átlaglétszám 20 fő, az év több mint 25% növekedéssel zárul.
2005 „Stabilizálódás”
Pörgős év: ismét részt veszünk egy hazai és több nemzetközi vásáron; kiadunk egy új katalógust 500 új cikkel; bemutatunk egy teljesen új weboldalt; megszilárdítjuk a belső rendet és a morált; óriási hangsúlyt helyezünk a szolgáltatás minőségére és a folyamatok tökéletesítésére. Precíz nyilvántartásokat vezetünk, mindig határidőre fizetünk, és sikeresen megújítjuk az ISO minőségbiztosítási rendszerünket.
Növekvő forgalmunk igazolja a versenyképességünket az árak és a szolgáltatások terén. Felmérések bizonyítják, hogy elégedettek velünk a vevőink, beszállítóink, alvállalkozóink, munkatársaink – és mi, a tulajdonosok is. Létezünk és töretlenül fejlődünk!
2006 „Reped az érettségiző zakó”
Januárban útjára indul a NONOX Világ, a cég hivatalos magazinja: célja a közvetlen kommunikáció a partnerekkel – „információ első kézből”. Vele párhuzamosan megújul a www.menet-trend.hu. Május 1-től indul a WEH hivatalos magyarországi képviselete; kiállítunk az Industrián és a Construmán.
Április 2-án indul az 1600 km-es, 2 hetes Narconontúra – drogellenes kerékpártúra az ország határai mentén, hogy a fiatalok hiteles adatokat kapjanak a drogokról. Kezdeményezője, szervezője és résztvevője Szöllősy András, a cég alapítója.
Szeptemberben üzletet nyitunk a székhelyünkön: egy külön árukiadó egység szolgálja ki a betérőket, így a raktár tehermentesül és a reklamációk száma minimumra csökken. Sikeres ISO audit augusztusban. Az év 30% körüli növekedéssel zárul – és kinőttük a régi szoftverünket.
2007 „Szoftverváltás”
Terv: az új évet már az új szoftverben indítjuk. A terv jó, a megvalósítás nem – nem sikerül betölteni az adatokat, az indulás csúszik. Az ügymenet tarthatatlanul lelassul, a reklamációk száma az egekbe szökik. Drámai döntés: VISSZAÁLLUNK! Összeírjuk a hibákat, az új időpont április.
Februárban WEH-konferenciát szervezünk a Hotel Héliában 500 meghívottal. A 2006-os Narconontúrát idén is megrendezzük – neves művészek állnak az ügy mellé. Az üzlet júliusban a Teve utcába költözik; a termékkör MAKITA kisgépekkel bővül, az árucikkek száma meghaladja a 60 ezret!
A legutolsó kitűzött időpont október 24. Eljön az éles indulás napja, és belepottyanunk a mélyvízbe – de valahogy mégis beerőltetjük az új rendszert. A mag 14-15 órákat húz le naponta, a munka hétvégén is folyik. „Viharban érik össze a legénység!” Közeleg az év vége, készülünk a leltárra.
2008 „Előbújik a mormota”
Február 2-án „előbújik a mormota” 5 éves téli álmából: a csendestárs megszólal – „Ha válság van, akkor zsugorodni kell! Vágjuk vissza a kiadásokat, kezdjük a marketinggel!” Február közepén nekem már sok a jóból: 2 hét intenzív tüdő-, mellhártya- és szívburokgyulladás egyszerre. De nem adom fel ilyen könnyen.
„Nem lehet így dolgozni” – mondja az értékesítési vezetőnk, és lelép. „Én is megyek” – mondja a logisztikai vezetőnk. Megszabadulunk a homokzsákoktól (dobni se kellett őket, ugrottak maguktól). Fanni baba október elején érkezik – gyönyörű, egészséges kislány: úgy látszik, ebben a játékban lehet nyerni is, nem csak veszíteni. Volt jó és rossz az évben, de minden jó, ha a vége jó – jó évet zártunk!
2009 „15 évesek lettünk!”
Itt az ideje változtatni: júliusra papíron a megállapodás – indulhat részemről a kivásárlás! Látszik már az alagút vége. Ez a válság olyan síelésélmény-féle: figyelni kell egymás mozgását, néhányan a síbotokkal hadonásznak, a nyuszik elinalnak.
Teve utcai üzletünk megtette a dolgát a szoftveres átállás idején, így a „Teve a nyár derekán hazatér” a Központba. A „homokzsákokat” kidobtuk, a „Mormota” visszabújt a barlangjába, egy Csillag (Robi) feltűnik az értékesítésünk égboltján, Rozink visszatér GYED-ről, Jónás Sanyi a Logisztika élére áll. Ezt a nehéz évet egy sikeres nemzetközi ügyvezetői kurzussal koronázom meg – a legjobb befektetés a saját képességeink fejlesztése!
2010 „Éhezők viadala”
A „műlesiklás” folytatódik. Mi fegyvernemet váltunk – üzletiesen „profiltisztítás”, valójában erősítjük az erősségünket: „25 ezer féle saválló kötőelem ipari felhasználóknak, nagy tételben a legjobb áron”.
Júliusban megszületik Marci fiam, szeptemberben pedig „kikel” az első fiókánk, a Gyorscsatlakozók.hu Kft. – de marad „Menet-Trend mama” mellett a fészekben. Új vállalatirányítási rendszert vezet be, és olyan jól szuperál, hogy a Menet-Trendben is be kéne vezetni. Csavarjaink sztárok az ipar egén: erőművi hűtőtornyok a sivatagban, olimpiai stadionok Londonban, szennyvíztisztítók Csepelen, hídvilágítás a Dunán.
2011 „A centi vége”
Legálisan átállhatunk az új vállalatirányítási rendszerre, és ezzel a rabláncunk a mélybe süllyed, a lendületünk pedig felvisz a következő dombra. Nincs erőfeszítés, csak javuló eredmények és még több elégedett partner: tömegében jóval, értékében „csak” 25%-kal növekszik az értékesítés.
Ilyen jó csapatban öröm a munka! Csillag Robi az értékesítés élére hág, és ez meg is látszik az eredményeinken. További új csapattagok érkeznek, akiket magam válogatok meg egy tanult toborzási és kiválasztási módszerrel. A következő évre egy ütős marketingképzést helyezek kilátásba magamnak – megérdemlem!
2012 „3. költözésünk”
A cég még soha nem volt ennyire stabil, bár az „időjárási viszonyok” még kedvezőtlenek. Az év folyamán több mint 200 partnerünket személyesen látogatom végig, folyamatos elégedettségi és igényfelmérésekkel. A személyzet töltődik, a morál erősödik, és a helyzet megérik egy minőségi székhelyváltásra.
Január első napjaiban átívelünk a Duna felett, egészen a IV. kerületi Baross utcáig, ahol kellemes környezet és ideális körülmények várnak bennünket és hűséges megrendelőinket. Mindenki a költözés kellemes lázában ég – fennállásunk 19. évfordulóját már az új helyünkön ünnepelhetjük!
2014 „Keleti nyugalom, nyugati kényelem”
Eddigi talán legzavartalanabb évünk, amelyet a koncentrált munka jellemez. Ügyfeleink kezdik megszokni a webáruházunk nyújtotta előnyöket, mi pedig az új helyünket a Barossban. A Vezetők Üzleti Klubját havi rendszerességgel megtartjuk a Lurdyban, nagy sikerrel.
Az egyetlen komolyabb rendellenesség, hogy egy nagy esőzéskor beázik a pincei irattárunk, aminek teljes tartalmát 2 napi megfeszített csapatmunkával átköltöztetjük. Augusztusban a csapatépítő bográcsparti legalább olyan emlékezetes, mint az év végi bankett.
2015 „Képzés = bevétel”
Nem szeretek dicsekedni, de ez egy jó év, ami szép növekedést eredményez. Az első 3 hónapot egy külföldi továbbképzésen töltöm, ami jó hatással van a cégre. 4 új embert veszünk fel: Mártit a pénzügyre, Cintit a logisztikára, Nórát a személyzeti területre, Zolit a raktárba.
Szeptemberben ismét elindul a Narconon Bringatúra, amit nem csak alapítottunk, szervezünk és finanszírozunk, de személyemben részt is veszek a 2 ezer kilométeres biciklitúrán. Szlogenünk: „2 ezer km, 2 keréken, 2 hét alatt, 2 ezer gyerekért”. 2 vezető kollégánk novemberben sikerrel zárja 2,5 éves vezetői képzését, az „Alapköveket”.
2016 „Az innováció éve”
Mindjárt az elején egy veszélyes bevetéssel rugaszkodunk neki az évnek: a rettegett Crypto Locker vírus támadásának sikeres kivédésével. Az esetet az informatikai rendszerünk teljes átszervezése követi, majd a telefonrendszerünk kerül sorra – modern és biztonságos informatikai és telekommunikációs rendszert építünk, jövőbe mutató tulajdonságokkal.
Márciusban átfogó felmérést végzünk az ügyfélkörünkben, és ennek tanulságai mentén fejlesztünk tovább. Új munkatársak érkeznek az értékesítésre, akik mindjárt egy új CRM bevezetésének is részesei. Októberben 2 ipari vásáron is kiállítunk: a TIB Bukarestben és az Automotive Expo Budapesten.
2017 „Tapasztalt specialisták vagyunk”
Visszatekintve nem is tűnik túl hosszú időnek ez a 24 év, amióta működünk. Ez már az ötödik székhelyünk, és bár a jelenlegi gárdánk átlagos munkaideje közel 10 év, sok arc megfordult már nálunk. Úgy érzem, nálunk mindenkit megérint a szokásosnál emberibb hangvétel, és hogy az őszinte szó még a guruló forintoknál is többet ér.
Az a szemléletünk, hogy nem csavart adunk el, hanem megoldásokat nyújtunk arra, amit mi tudunk a legjobban. Idén beütemeztük és végrehajtottuk több mint 30 ezer cikkünk rendbetételét a vállalatirányítási rendszerben, feltöltöttünk a webáruházba több mint 190 ezer új fotót, és felújítottuk az irodáinkat. Mi a rozsdamentes csavarozás specialistái vagyunk – ehhez a témához kapcsolódó termékeket vezetünk be: vágó- és csiszolótermékek, kobaltos fúrószárak, új kéziszerszámok.
2019 „Negyedévszázadosok lettünk”
A csavarszakmába külkereskedőként kerültem, 1990-ben, amikor a Top-Nit Francia-Magyar csavarforgalmazó cég kereskedelmi vezetője lettem. A Menet-Trend-et betéti társaságként alapítottuk 1994. január 1-én; cégünk később Kft-vé alakult, a társaimat pedig az idők folyamán kivásároltam. A célom egy erőteljes, meghatározó és minden körülmények között tisztességesen működő vállalkozás felvirágoztatása.
Negyed évszázad alatt több ezer tonna kiváló minőségű ipari csavart értékesítettünk – ha bármerre járunk az országban, valószínű, hogy találkozunk a saját csavarjainkkal. Szeretem az embereket, különösen a gyerekeket, értük pedig hajlandó vagyok többlet erőfeszítésekre is. 1996-ban kerékpároztam először körbe Magyarországot a határaink mentén; 2006-ban vágtam bele az első drogfelvilágosító kerékpártúrába, a Narconon Bringatúrába.
Számomra elsődleges a munkatársaim jóléte és céljaik elérésének támogatása. Hiszem, hogy az ember alapvetően jó és jobb sorsra érdemes. A gyorscsatlakozós profil 2005-ben indult a WEH GmbH felkérésére; a Gyorscsatlakozók.hu Kft. 2010 szeptemberében jött létre. Közös szlogenünk: „Ipari csavarok, ipari csatlakozók, iparkodunk, tehát vagyunk.”
2020 „27 éve adunk mattot a rozsdának”
Az hagyján, hogy már a csapból is folyik valami a vízen kívül, de az szinte felfoghatatlan, hogy körülöttünk minden a globális helyzetet látszik alátámasztani. Talán felüdítő ennyi lehengerlő világesemény mellett bekukucskálni egy kis magyar cég mindennapjaiba…
Itt bent ég a munka a kezünk alatt, az összekészített áru pedig időre célba ér az ország egész területén. A visszajelzések jók és bátorítóak. Saját tapasztalatom más kereskedőkkel, hogy kevés figyelmet szánnak az ügyfélre – nem így nálunk: mi mindenkit visszahívunk, és folyamatosan tájékoztatunk. Nálunk nincs és nem is lesz bosszantó, automata telefonközpont.
Év elején felvásároltuk a megszűnt Flávy Kft. készleteit, és igyekeztünk a Flávy ügyfeleit egyesével elérni és mindenben pótolni – sőt felülmúlni – az elvárásaikat. Közben más fejlesztésekbe is fogtunk: hamarosan indul a 2021-es hűségprogramunk, lesz új webáruházunk, és jönnek új emberek is, hogy tovább gyorsítsuk az ügymenetet.
2021 „Árral szemben”
2021 a globális áremelkedések éve, ami cunamiként söpört végig a világgazdaságon. A magunk részéről eddig is, és ezután is megtesszük, ami tőlünk telik, hogy a megállapodásainknak megfelelően teljesítsünk, és senkit ne hagyjunk cserben. Ha Önt is stresszeli a rozsdamentes alapanyagok árszintjének emelkedése, időben egyeztetheti csavarigényeit kollégáinkkal, és megállapodást köthet velünk folyamatos szállításra.
Bennünket nyugodtan hívhat telefonon: nincs és nem is lesz automata telefonközpont számmenüvel, gépi hanggal és hosszú várakozással. Kollégáink türelmesek, barátságosak, segítőkészek – nem véletlenül, hanem mert tudatosan így válogatjuk meg a munkatársainkat. Nekünk is van webáruházunk, de Ön dönti el, melyik mód kényelmesebb: nálunk mindkét kapu nyitva áll.
2021-ben is növekedtünk, mert törődünk az ügyfeleinkkel. 28. éve szeljük a nagy „Ipari-Óceánt” a világ egyik legszebb fővárosának, Budapestnek a fedélzetén. Ünnepeljük együtt a Menet-Trend 28. évfordulóját – 2022-ben minden 28-ra végződő számlánkra ingyenes házhozszállítást biztosítunk, egész évben!
2022 „Csűrdöngölős” évünk
A Menet-Trend azért állja jól a sarat, mert vannak megoldásai az árhullámokra, a készletszint fenntartására és legfőként a magas szintű emberi hozzáállás megőrzésére.
Mondhatnám, „csűrdöngölős” évünk van – pedig nem is mi járjuk a táncot, hanem a világ a lábunk alatt. Másról se hallani a médián keresztül, csak hogy mi zajlik a nagyvilágban – de mi történik mindez idő alatt egy kis magyar vállalkozás berkein belül? Nálunk a megoldások a munkánk érdemi részei: jobb minőséggel, kedvezőbb feltételekkel, gyorsabb kommunikációval és rugalmasabb hozzáállással, mint ami megkívánt.
Hogyan lehetséges ez? A válasz: ez munkatársaink érdeme. Ildikó 22, Sanyi és Rozi több mint 17, Zoli és Gábor több mint 14 éve erősítik a csapatunkat. Egyikük se ül fordítva a lovon: nem azt lesik, hogyan tud a csoport hozzájárulni az ő boldogulásukhoz, hanem azt, hogyan tudnak ők hozzájárulni a csoport sikereihez. A siker pedig ennek a hozzáállásnak a záloga.
Aki felelősséggel értékesíti a termékeit és szolgáltatásait, annak első az ügyfél, aki azt kell, hogy kapja, amire szüksége van. Köszönjük, hogy Ön is velünk tartott 2022-ben, és köszönjük, hogy nagyszerű csapattagjaink idén is fenntartották azt a szolgáltatási színvonalat, amit Ön a Menet-Trendtől megszokott és elvár!
2023 30 év mögöttünk, 30 előttünk, 30 érv mellettünk
Ahányszor az időjárás változott, annyiszor a gazdasági és politikai lapjárás is, de mi valahogy mindig jól kerültünk ki minden helyzetből. Nem fáradtunk meg, sőt: feljutottunk egy olyan fennsíkra, ahonnét jó visszatekinteni. Sokan mondták, hogy nincs jövő, és mi mégis megépítettük magunk alatt az utat a keserűnek látszó jelenből ebbe a „nincs-jövőbe” – és most is ugyanezt tesszük.
Igazából a történet nem is 30 éve kezdődött, hanem 33, amikor beléptem az akkori Top-Nit Francia-Magyar Csavarkereskedelmi Kft. ajtaján, és Páll Alajos úr gratulált, mert engem választott a meghirdetett kereskedelmi pozícióra. Így indultunk neki a Menet-Trend Bt. megalapításának 1994. január 1-én, Páll Alajossal és Otta Lászlóval. A társak lassan kiváltak, és előbb egyedül, majd feleségemmel, Ildikóval vittem tovább a vállalkozást.
Amit következetesen másképp csinálunk: az adott szó és a becsület többet ér minden guruló forintnál. Mialatt a világ automatizál és chat-robotok segítenek a webáruházakban, mi a hagyományos, személyes értékesítést is erősítjük. A profilunk az első perctől változatlan: rozsdamentes és saválló ipari csavarok nagykereskedelmi értékesítése. A döntésünk: a fejlődő technikát kitartóan ötvöznünk kell a legjobb értelemben vett emberi hozzáállással. Ez a Menet-Trend arcpoétikája – tartson velünk a következő évtizedekben is!
2024 „Forog a lendkerék”
A cég fennállásának 30. évfordulóját ünnepeljük, miközben én, a tulajdonos-ügyvezető, az év egészében külföldön tartózkodom továbbképzésen.
A működés nem áll meg, csak más ritmusban zajlik: rendszeres egyeztetések, átbeszélt döntések, folyamatos rálátás és távkontroll. Az év elején cégünk addigi ügyvezető igazgatója váratlanul távozik – a szervezetnek gyorsan alkalmazkodnia kell, és meg is teszi. Ildikó összefogja a napi működés kereteit, a vezető kollégák felelősen viszik tovább a feladataikat.
A logisztikában kézzelfogható változás: bővül a raktár alapterülete, nő a kapacitás, rendezettebbé válik a működés – mindeközben a kiszolgálás folyamatos marad. Az import területen új beszerző érkezik, az értékesítésben is bővítünk: a csapat nem csak működik, hanem épül is tovább. A 30. évforduló nem hangos ünnepléssel telik, inkább találkozásokkal – beszélgetésekkel, kézfogásokkal, régi és új partnerekkel.
2024 azt bizonyítja, hogy a Menet-Trend nem személy- és helyzetfüggő, hanem jól beállított, önjáró gépezet. A cég ereje a törzsgárdában van – azokban a kollégákban, akik évtizedek óta itt dolgoznak, akik nem problémáznak, csak kitartóan helytállnak.
2025 Nem csak a partról integetek, hanem én fogom a szelet a vitorlákba
A tengerentúli kalandjaimat követően újra a saját csatahajóm parancsnoki hídján állok. A „távirányítós” üzemmódot kikapcsoltam, most pedig a saját szememmel látok: nem hallomásból, hanem közvetlen tapasztalásból születnek a döntéseim. Ildikó örömmel vette vissza a gazdasági vezetést, én pedig belefolyok a termelés irányításába és a napi munkafolyamatokba. Kijárok az ügyfelekhez, mert a piaci széljárásról szóló első kézből származó értesülések fontosabbak bármelyik táblázatnál.
A régi Ricse-szám refrénjéből a „8 óra munkát” és a „8 óra szórakozást” én 16 óra szórakoztató munkává olvasztottam össze. Hálás vagyok a lojális csapatomnak, akik elégedett ügyfeleket teremtenek. Keresem az új üzleti kihívásokat, amik fenntartják a cég lendületét a jelenlegi aszályos időszakban is. „Iparkodunk, tehát vagyunk” – és ez a leghatározottabb igazság.
2026. január 1-jén a 32. születésnapunkat ünnepeljük. Elég fiatal vagyok ahhoz, hogy élvezettel csináljam, amit csinálok, és fenntartsam a cégünkre jellemző magas morált. Nálunk van 32, 25, 22, 20 és több 10 éves munkaviszonnyal rendelkező csapattag is. A lendkerék így forog tovább – és a Menet-Trendre Ön is úgy számíthat, mint a „menetrendre”.
Szöllősy András — Alapító, Tulajdonos